今年以来，贵池区优化社区工作者考核办法，以“精准考核、减负赋能、群众满意”为主线，通过指标优化、科技赋能和机制创新，构建起科学高效的社区工作者考核体系，为基层治理注入新动能。

创新机制
  以“精准画像”激发队伍活力
  “前几年，各街道对社区工作者考核指标各不相同，条目和内容千差万别，没有突出考核的精准性。”区委组织部副部长方四发说，近年来，该区下定决心，拿出力度，不该考的取消，该考的合并统筹，将考核指标精简至8条核心内容，聚焦网格履职、群众服务等关键职责，剔除文明创建、招商引资等无关任务。
  值得一提的是，新考核办法还将普通社区工作者与社区党组织书记实行分类考核，让普通工作者更加侧重个人履职效能，书记考核突出团队引领成效，既压实“头雁”责任，又激发团队合力。“让考核不再成为负担，真正成为督促和激励。”方四发说，基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来，才有更多精力到基层一线去干事创业。
  减负松绑
  让基层干部“轻装上阵”
  考核之变，带来了干部的状态之变。“考核内容更务实了，让我们更能抓住工作重点，为民服务的干劲也更足了。”清风社区党委书记徐欢欢表示。如今，各地各部门依托“一网通管”平台，通过群众“点单”、系统“派单”、单位“接单”、群众“评单”形成闭环。今年8月平台录入事项1312件，总办结率达99.82% ，3项日常考核数据实时生成，实现“考核数据自动生成、服务质量动态监测”。
  为破解面向基层的考核过频过繁问题，该区持续改进考核方式方法，日常考核由街道每季度通过“社会治理平台”自动抓取数据并通报，取代以往“周汇报、月总结”的纸质材料，实现“数据跑路代替人工填表”。年终考核引入第三方社会组织开展基础数据采集准确率、群众知晓率、群众满意率调查，数据采集全程“背靠背”，让基层干部从“迎考备考”中解脱，得以专注服务群众。
  基层减负一直是区委组织部重点关注的工作。去年以来，先后安排14个村（社区）进行日常工作流水账记录，开展组工干部进社区挂职38人次，撰写调研报告26篇，为区委减负提供重要参考依据。
  群众主导
  考核指挥棒直指“民心所向”
  “考核分值里让群众声音占主导，这套办法让考核的指挥棒直指‘民心所向’，真正让‘群众说好才是真的好’成为硬标准。”方四发介绍，目前，考核分值里面群众声音占比超五成。年终考核中，群众知晓率、群众满意率两项指标合计占40分，加上日常工单满意率、群众民主测评分值，权重达55% 。
  更关键的是，考核标准直接与工资绩效挂钩，彻底打破吃“大锅饭”的格局，让社区与社区、人与人之间不再一样。年度考核“优秀”“合格”等次的绩效工资各设定一个基数，在“优秀”与“合格”里面区分等次，在等次内上下浮动；“不合格”者取消绩效。同时设立奖补资金，根据6项服务指标排名，前60%的社区最高获8万元奖补，用于提升社区服务设施和惠民项目，形成“个人争先、集体创优”的良好氛围。
  此次考核办法的出台，是该区深化基层治理改革的生动实践。通过“考什么、怎么考、如何用”的全链条创新，既为社区工作者减负松绑，又以群众满意度为核心校准工作方向，必将推动基层治理效能与群众获得感双提升，为建设“幸福贵池”筑牢基层根基。