中电投集团公司：推进“三步走”战略 科学发展上水平
中国电力投资集团公司在深入学习实践科学发展观活动中，紧扣企业发展主题，抓住“科学发展上水平、推进‘三步走’发展战略”的核心目标，积极对照“抓发展、调结构、保增长、强管理、防风险、维稳定”十八字方针，查找、补齐制约企业发展的“短板”，在新的起点上实现科学发展。
“四个结合”抓住发展核心
在学习实践活动中，如何抓住发展这一核心，突出实践特色，对于中电投集团来说至关重要。对此，该集团采取“四个结合”的方式，将学习实践活动与“科学发展上水平”有机结合。
学习实践活动与进一步推进中电投集团“三步走”战略紧密结合。在学习实践活动启动之初，集团公司党组就非常明确地提出，把推进集团公司“三步走”战略作为深入学习实践科学发展观活动的实践载体，强调坚持用科学发展观统领“三步走”战略，在推进“三步走”战略实施中，全面落实科学发展观的各项要求。
学习实践活动与进一步明确中电投集团发展思路紧密结合。在学习实践活动中，中电投集团按照科学发展观的要求，进一步明确了以电为核心、煤为基础、相关产业一体化发展，努力从单一发电公司向综合性能源企业集团转变、从火电为主的电源结构向清洁能源为主的电源结构转变、从单一产业发展向产业协同发展转变的总体思路；进一步加大了电源结构调整和产业结构调整的力度，进一步加大了水电、核电和可再生能源的开发力度。
学习实践活动与进一步应对国际金融危机紧密结合。针对国际金融危机带来的不利影响和企业经营效益下滑的不利局面，中电投集团认真分析形势，明确提出了“科学决策、审慎经营、把握市场、发挥优势”的总体要求，以抓发展为引领、调结构为核心、保增长为目标、强管理为重点、防风险维稳定为保障，确保企业平稳较快发展，同时牢固树立过“紧日子”的思想，大力压缩管理成本。
学习实践活动与进一步强化管理、苦练内功、对标创一流紧密结合。中电投集团扎实开展“标准化管理年”活动，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节全方位、多角度开展对标管理，实现管理流程标准化、指标体系标准化、操作规程标准化，保证企业科学管理上水平，打造竞争新优势。
补齐“短板”实现科学发展
查找制约发展的“短板”，成为中电投集团学习实践活动的一项重要内容。中电投集团党组成员带头学习调研，分9个调研组奔赴22个联系点进行深入调研，查找制约发展的“短板”。在调研的基础上，中电投集团党组还广泛征求公司职工的意见和建议，系统25828名基层干部职工围绕调整优化结构、推进标准化管理、人才队伍建设等问题，积极建言献策1756条。对征求到的各方面意见，中电投集团党组运用纵向比较和横向对标方法深入查找存在的问题，客观分析面临的严峻形势和挑战，明确整改和努力的方向，补齐发展“短板”。
在学习实践活动中，中电投集团坚持把抓管理、实现扭亏增盈作为最大实践。系统各单位紧紧围绕推动科学发展，进一步调整优化发展资源、发展重点、发展布局，六大产业集群建设加快推进；进一步落实三级管理定位，探索实施综合能源企业集团管控模式，构建一体化管理优势；进一步完善生产经营、人力资源等七大管理体系，整体提升综合管理、专业管理、风险管理的能力和水平，提高核心竞争能力和可持续发展能力，确保实现科学发展。
一季度，在严峻的生产经营形势下，中电投集团努力克服电煤价格高企、电力市场下滑、电解铝价格偏低等诸多不利因素影响，取得了安全生产稳定、经营状况好转、公司发展上新台阶的良好局面。1～3月份，中电投集团累计完成发电量564亿千瓦时，完成年计划的23％，同比增长18.7％，超分月计划进度6个百分点。
“四个结合”抓住发展核心
在学习实践活动中，如何抓住发展这一核心，突出实践特色，对于中电投集团来说至关重要。对此，该集团采取“四个结合”的方式，将学习实践活动与“科学发展上水平”有机结合。
学习实践活动与进一步推进中电投集团“三步走”战略紧密结合。在学习实践活动启动之初，集团公司党组就非常明确地提出，把推进集团公司“三步走”战略作为深入学习实践科学发展观活动的实践载体，强调坚持用科学发展观统领“三步走”战略，在推进“三步走”战略实施中，全面落实科学发展观的各项要求。
学习实践活动与进一步明确中电投集团发展思路紧密结合。在学习实践活动中，中电投集团按照科学发展观的要求，进一步明确了以电为核心、煤为基础、相关产业一体化发展，努力从单一发电公司向综合性能源企业集团转变、从火电为主的电源结构向清洁能源为主的电源结构转变、从单一产业发展向产业协同发展转变的总体思路；进一步加大了电源结构调整和产业结构调整的力度，进一步加大了水电、核电和可再生能源的开发力度。
学习实践活动与进一步应对国际金融危机紧密结合。针对国际金融危机带来的不利影响和企业经营效益下滑的不利局面，中电投集团认真分析形势，明确提出了“科学决策、审慎经营、把握市场、发挥优势”的总体要求，以抓发展为引领、调结构为核心、保增长为目标、强管理为重点、防风险维稳定为保障，确保企业平稳较快发展，同时牢固树立过“紧日子”的思想，大力压缩管理成本。
学习实践活动与进一步强化管理、苦练内功、对标创一流紧密结合。中电投集团扎实开展“标准化管理年”活动，在项目前期、基本建设、生产运营、经营管理等环节全方位、多角度开展对标管理，实现管理流程标准化、指标体系标准化、操作规程标准化，保证企业科学管理上水平，打造竞争新优势。
补齐“短板”实现科学发展
查找制约发展的“短板”，成为中电投集团学习实践活动的一项重要内容。中电投集团党组成员带头学习调研，分9个调研组奔赴22个联系点进行深入调研，查找制约发展的“短板”。在调研的基础上，中电投集团党组还广泛征求公司职工的意见和建议，系统25828名基层干部职工围绕调整优化结构、推进标准化管理、人才队伍建设等问题，积极建言献策1756条。对征求到的各方面意见，中电投集团党组运用纵向比较和横向对标方法深入查找存在的问题，客观分析面临的严峻形势和挑战，明确整改和努力的方向，补齐发展“短板”。
在学习实践活动中，中电投集团坚持把抓管理、实现扭亏增盈作为最大实践。系统各单位紧紧围绕推动科学发展，进一步调整优化发展资源、发展重点、发展布局，六大产业集群建设加快推进；进一步落实三级管理定位，探索实施综合能源企业集团管控模式，构建一体化管理优势；进一步完善生产经营、人力资源等七大管理体系，整体提升综合管理、专业管理、风险管理的能力和水平，提高核心竞争能力和可持续发展能力，确保实现科学发展。
一季度，在严峻的生产经营形势下，中电投集团努力克服电煤价格高企、电力市场下滑、电解铝价格偏低等诸多不利因素影响，取得了安全生产稳定、经营状况好转、公司发展上新台阶的良好局面。1～3月份，中电投集团累计完成发电量564亿千瓦时，完成年计划的23％，同比增长18.7％，超分月计划进度6个百分点。